昂的造型加盟理发店做好绩效考核需要一个支点：就是企业提供一个绩效考核运行的环境，员工解放思想，自觉用绩效管理这个环境达到自我提升，其根本目的就在于建立“高标准、高要求、高薪资”的管理体系，从而使企业管理水平和员工待遇都较大的提升，增强在市场上有力的竞争优势。
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??一个企业追求业绩没有错，然而业绩只有在各方面良好运转的基础上才会发挥到极至。目前理发店很多都没有采用绩效考核或者说没有进行规范的绩效考核，仅停留在单面性考核标准上，这也是理发店员工积极性不高，员工自私自立，员工内部勾心斗角，规章制度不能很好的贯彻执行等很多问题的关键，比如说我们理发店经常出现业绩高者经常以功丞自居，在其他方面也会逐渐不认真，老板也会因为他们业绩好放低要求或者无可奈何，因为担心他们会流失，然后带走顾客，可是这样的恶性循环只会因为公平和公正问题导致员工团队涣散，然后引起品牌信誉受损，导致经营收入下降。
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??效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。
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??理发店的工资结构一般都是基本工资+绩效工资，绩效工资取决于员工的绩效考核，传统的理发店的绩效工资基本取决于员工的销售业绩，然而员工的考核应该是综合能力考核，一个合格的员工不仅仅具有很好业绩，还需要娴熟的技术，良好的语言表达能力、高度的敬业精神、良好的团队协作、尊重和奉献精神等。
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??所以说，昂的造型加盟理发店员工的综合考核和理发店的绩效考核是理发店服务品牌的关键。要想使品牌服务有效，必须教会员工亲历她们服务的品牌，因为对顾客而言，代表品牌的人就是品牌。
